A gyártásmenedzsment a termékgyártási folyamat minden szempontjára vonatkozik. A gyártóüzem irányítása a folyamat felelõsségét jelenti, az összeszereléstõl a csomagolásig és a késztermék elküldéséig. A munkavállalói munkaváltások, a minőség-ellenőrzés és a könyvelés mind a gyártásirányítás általános hatálya alá tartoznak.
A gyártásirányítás kulcsfontosságú elemei közé tartozik a szerelvénytervezés, az üzleti etika, az elszámoltathatóság és a jövőbeli előrejelzés kidolgozása. A gyártási forgatókönyv menedzselésének minden lépése párhuzamosan működik az előző és utáni lépéssel a zökkenőmentes működés érdekében. A gyártási menedzsment tagjai általában külön feladatokat vagy osztályokat kapnak, amelyek felügyeletet gyakorolnak munkaváltásuk során.
Az emberi erőforrások a gyártásban dolgozó alkalmazottak irányításának fontos részét képezik, akiket toborozni, képzni és megtartani kell. A megfelelő időkártyák, a nyaralás és a betegszabadság, valamint a bérek fenntartása mind az átfogó gyártásirányítási terv részét képezi. Az elégedett és tartalmi alkalmazottak csökkentik a forgalmat, ami drága lehet. A jelenlegi alkalmazottak folyamatos továbbképzése elősegíti a társaság iránti hűségüket, és a vezetés felelősségi körébe tartozik.
A gyártási folyamat része a konzisztencia. A jó gyártási vezetők arra törekednek, hogy biztonságos munkakörülményeket biztosítsanak, valamint ösztönözzék a termelési kvóták és a határidők betartását. A gyártásirányítási terv elsődleges feladata a munkavállalók gondozása és az ügyfelek megrendelései közötti gondos egyensúly.
